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                “供應鏈+社群營銷+直播購物”,怡亞通打通新零售供需連接

                供應鏈◤與大熱的社群營銷、直播購物創新融合將產生怎樣的火花?2020年,淄博池水頓時不斷翻滾了起來怡亞通給我們做了一次成功嘗試。

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                30天,4場直播,總人氣達25萬人次,高峰人氣7.1萬人次,共20多個品牌、4個商超參與,成交麗邦、金龍魚、網紅食品等商品近萬單,“供應鏈+社群營銷+直播購物”初現帶貨效』能。

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                 淄博怡亞通是怡亞通深度380分銷平臺旗下分公想要離開司,2019年以來響應總部轉型變革號召,積極嘗試各種新模式創新。2020年疫情期間,淄博怡亞通利用自身供應鏈以及商超資源並引入新鮮血液打造了新零售平臺——創新“供應鏈+社群營銷+直播購物”模式,活動由淄博怡 最后一個雷劫漩渦了亞通策劃、執行,打通從選品、供應、營銷、直播執行、發貨、客服等全流程,聯合淄博當地商超提供物¤美價優的各類商品,面向⌒ 全國消費者進行直播推廣,實現了總部倡導的S2B2C三步走策☆略,助力商超等零售門店銷售體系全速轉型升級。


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                淄博怡亞通合資公司總經理吳曉冷
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                新零售平臺的誕生


                淄博怡亞通新零售平〗臺是基於S2B2C模式(S即是供應鏈,B指商超♂等渠道商,C為顧客)孵化的,供應鏈賦能商超門店共同服務於顧客的創新零售模式。


                隨著近年直播電商領域市場呈現“多點爆發”的ぷ強增長態勢,傳統零售※行業陷入瓶頸,淄博怡亞 但是通找準切入點,結合時下火爆的直播電商形式完成了新零售平臺的創新搭建,助力C端用戶便捷」購物及B端門店銷售體◤系升級。






                S2B2C三步走


                01
                團隊優化

                對於企業來說,檢驗S2B2C商業模式的第一步就■是強大的前後端資源整合★能力。怡亞通作為中國第一家上市的供應鏈企業□具有強有力的支撐力,為其S2B2C模式的運營︻提供了強大的驅動力。


                淄博怡亞通在這一基〖礎上進行了內部團隊的優化,響應總部提出的合夥人機制,秉承專業的人做專業的事的原則,整合了營◣銷、直播等Ψ各類合夥人及人才的引進和融合,通過深度調◆研,不斷設計、磨合出契合商超和¤消費者需求的賦能新思路。


                02
                社區營銷+直播

                社群是私域流【量,淄博怡亞通將其與服嘶務的客群融合下沈到B端門店,相互打通,用直播形式激活『這部分流量與需求。而B端門店則向淄博怡亞通共享其包括會員等顧客群體,借助▓淄博怡亞通社群+直播的模式進一步打通、激活顧客的流量與需求,淄博怡亞通與門店在新零售▼平臺實現了ω共生與共融。

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                在社群營銷的同時加入直播,新零售平臺采㊣用了“深度打原點”的方式,與騰訊看點合作,在原點中摸索出更多思路,並不斷完◆善。4月初新零售平臺已闖入看點直播全國前200名,4月24日---4月30日將持續進行7場直播,屆時除了社區所帶來的︾私域流量,騰訊也會提供部分公域流量支持。


                03
                社區團購

                新∩零售平臺以社群+直播為原點,快速積累私域流量,助力商超眼神一凝並持續賦能★,逐漸深入到社區團購領域,幫助商超在門店和◣直播之外,開拓了社區團購這個第三銷售場景


                淄博怡亞通通過社區團購所招募的團長,創新門店團長機制,對商超進行持續賦≡能型服務,幫助門店迅速建立一支能夠有效開拓市△場的團隊。



                新零售絕不只是簡單的線上線下融合,在傳統代理和新零售的這場角色變換中,不管是對“人-貨-場”全渠道模式的架構、還是它背後新零售系統的落●地,都打破了傳統思維。


                淄博怡亞通在立足於賦能B端門店,服務C端用戶並極大激發消費活力的同時,也實現了區域零售升級,打通了消♀費產業“供貨商-平臺-商超-顧客”等供需間的連接怒吼之聲響起。




                - END -


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