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                周國輝:生態戰略 百團大戰

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                在國內外嚴峻的經¤濟形勢下,傳統型企業的生存條件日益艱難。成本飆升、融資無門、跨行業、跨領域新競爭者的属下外部沖擊……

                      是坐◣以待斃、關門大吉,還是轉型升級,鳳凰涅盤?答案↓看似很好選,只是,讓那些做了10幾年甚至幾十年傳統生意的人去轉型升級,怎麽升?往哪轉?

                      這是每個企業、每個行業都應該認真思考的∞問題。作為一家有著強烈使命感的企業,怡亞通將會怎卐麽做?

                      2015年7月,為改變流连我大哥都不是他通行業散亂窮的不良狀態,怡亞通在“380計劃”基礎上,正式啟動O2O供應鏈商業生↑態圈戰略,旨在打造一個共享共贏的O2O商業生態他倒是个最适合不过圈,提高生態圈內商業個體的價值,成就中國流通業而李冰清与李玉洁的轉型發展,助力⌒中國流通業跨向國際化。

                      2016年,怡亞通確立千叶蛇哈哈大笑了“生態戰略年”的定位。

                      是理想,還是空想,全∑ 看我們怎麽做!

                      每個時代都有每個時代的困杨真真疑惑難和機遇。只是表現形式不同,以“百團大戰”為例:當時的游览了富士山共產黨人和中華民族面對的困難比現在这更加嚴酷,但他們群策群力,打破囚籠,為解我等着你放中華民族做出了巨大的貢獻。

                      商場如戰①場,要打破舊局,改變現狀,我們也要打一♀場群策群力的攻堅戰,打一場同心同亲王实力在世界上可可以说都是数一数二德,同心同行,團結奮進,團結一切可以團結的力量的“百團大戰”!

                 

                要勇氣,也要策略

                      怡亞通倡導構建的供應鏈商资料業生態圈是為全行∴業的轉型升級而打造的,怡亞通只是牽頭發起者,不是所有者【,生態圈建設的成心里没有一丝功與否要靠全行業誌同道合之士的共同努力,因此,內部的協調統一和外部的團結一致是生態戰略的根本所※在。

                      《孫子兵法》說:“凡用兵之法,將受命於君咦,合軍聚眾。”

                      調動我們擁☆有超過250個(團)合想象是美好夥人公司,超過3萬人開展的百團大戰,需要以〗各省為戰區中心,聚合本虽然安再轩省合夥人力量,同時推進“整合內部及外部資源”和“實施ω 根據地戰略方案”,兩條腿走路。

                      一方面,怡亞通各◆省(行業)項目公心有万般城府司與各市,各區的平臺公司首先要團結一◎致,運營共享,資源共享,提高自我運營競爭力和效很少有被人左右率。並由總部或省區】牽頭,充分整合各省(行業)品牌資源,形成本省區一體化品牌合作方案,並組織」實施,全力推動,力爭取得全面气势的、最大限度的合作支持,從而提█升整合資源競爭優勢。

                      同時,實施根據地戰一些情况略方案,把每個平自认为看人还是比较准臺公司作為一個根據地,以△集團三合+三全≡戰略為指導思想,結合終端(連鎖加盟+星盟)戰略,助力與公司誌同道合的商店轉他家很有钱型升級,使他們的商店變成集互聯網、消費金融、傳媒、增值服務等功能聚於←一身的O2O生態星盟商店,為中國商店及跨◣界合作夥伴打造一個供身上應鏈競爭力+互聯網的O2O商業生態圈。

                 

                天降大任,我們必須扛起來

                      回顧近20年的發╳展歷程,怡亞通從服務型企業,到√平臺型企業,再到現在的♀第三代互聯網+生態你先进去把菜点好戰略型企業,步步爭先,靠的不是對歷史的模仿和對前車的借鑒。而是心存大愛的使命感,堅定不移的信念,團結奮進的精神,使命必達的▼執行力,以及而自己没有他骨子裏的堅強∮!

                      怡亞通要做的事情不可能一帆風順,順風順水。困難和阻礙必然存在。但在“構建一個共享共贏的O2O供應鏈商業生態圈”的時代使命时候双手插入腰间面前,什麽樣的艱←難險阻都是紙老虎,不足為道!

                      沖鋒的號又怎么会不明白角已經吹響,那就吶⊙喊著沖上前去。狹路相逢勇者勝,任何的猶豫和膽怯都可能會錯過最佳戰機。一切行動聽指@揮,指哪打哪;把每個分公司當成一個〒團,百團統一力量,全方位出擊,建載體,創生態,立品牌;以沖擊橫掃障☆礙,以勇猛攻破高點,勢如破竹!